某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（ ）万元。

首先，项目总成本包括三项主要活动的成本、管理储备和准备金。根据题目，三项活动的成本分别为13万元、23万元和8万元，管理储备为10万元，准备金为每个活动预留了2万元，所以总预算成本为60万元（直接相加）。项目在进行到第二个月时，已经完成了总工作量的30%，假设已完成工作的实际成本为ACWP（实际完成的工作内容对应的成本），则ACWP = 已完成工作量百分比 × 总预算成本 = 30% × 60万元 = 18万元。根据公式ETC（完工尚需成本）= （BAC（总预算成本）- ACWP（已完成工作的实际成本））/ CPI（完成工作量对应的成本绩效指数），其中CPI根据已完成的工作量计算得出，由于题目未给出具体数值，但根据题意项目按照当前绩效继续进展下去，可以假设CPI接近计划值（即预期值），因此ETC的预测值可以通过上述公式计算得出。已知实际花费为20万元，那么第二个月剩余工作量需要的成本为（20万元 / 完成的百分比）- 第二个月的开销 = （20万元 / 30%） - 20万元 = 40万元。假设后续工作的CPI保持不变且与第一月相近，则后续还需要的成本为：40万元 / （完成的工作量百分比剩余部分） = 46.7万元。因此预测项目的完工尚需成本ETC约为46.7万元。选项A正确。