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简答题

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图所示:

项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图所示:

【问题1】(10分)

(1) 请指出该项目的关键路径、工期。

(2) 本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?

(3) 请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

(4) 若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?

【问题2】(7分)

请计算监控点时刻对应的 PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

【问题3】(4分)

请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。

【问题4】(4分)

(1) 请计算该项目的总预算。

(2) 若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的 ETC、EAC。


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答案:

见解析

解析:

【问题1】

(1) 关键路径:BDEG,工期是24周。

(2) 时标网络图。还有单代号网络图,双代号网络图(箭线图),甘特图。

(3) A总时差3,自由时差2;D总时差0,自由时差0;F总时差7,自由时差7。

(4) C工作有1周总时差,所以拖延1周对项目总体进度没有影响。

【问题2】

PV=4+10+12+4+4=34

AC=3+8+16+5+4=36

EV=4+10+12×0.75+4+6×0.5=30

CV=EV-AC=30-36=-6

SV=EV-PV=30-34=-4

CPI=EV/AC=30/36=0.83

SPI=EV/PV=30/34=0.88

【问题3】

因为监控点的CPI、SPI都小于1,所以项目进度落后,成本超支。

改进措施:

1. 加强员工培训,提高工作效率

2. 赶工(加班)

3. 采用新技术、方法,节省开支

4. 增加(替换)工作能力强的员工加入到项目组

【问题4】

(1) 总预算54万元

(2) ETC=12×0.25+8+6×0.5+10=24万

EAC=AC+BAC-EV=36+54-30=60万




创作类型:
原创

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