某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ ） 的应对策略。

从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略。由于企业迫于经营压力而承接了一个极具技术风险的项目，这意味着接受这个项目本身就带有一定的风险。然而，项目经理通过调用公司最有能力的人力资源、组织项目组核心团队成员培训以及与项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，实际上是在积极应对项目中的技术风险，试图将风险转化为机会。这种策略是通过对资源的优化配置和合作关系的建立，以提高项目成功的可能性，从而应对技术风险带来的挑战。因此，这是一种正向风险的应对策略。