某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是 （ ） 。

根据题干描述，该公司刚刚发布了新的5年战略计划后，项目经理收到的产品要求与公司新战略计划的目标不一致，但具有有效的商业驱动并有助于推动公司发展。在这种情况下，项目经理应该将产品要求提交给管理层审核和批准，因为管理层有权决定一个产品是否符合公司的目标并可以批准与战略计划没有直接联系的例外项目。因此，选项B是恰当的做法。选项A进行成本/收益分析是项目管理中的一部分，但并不适用于这种情况。选项C向客户通知公司经营方向的变化可能会涉及到客户沟通的问题，但并非最佳做法。选项D开始编制WBS（工作分解结构）是在项目已经获得批准后的工作，也不适用于当前情境。