某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制订了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题？

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作？

问题1：此项目在质量管理过程中存在多个问题。首先，没有专门的质量管理人员和计划，这是质量管理的基础。其次，没有实施质量保证工作，这意味着质量的控制不系统。再者，项目的重要阶段没有进行必要的评审，导致可能存在的问题没有被及时发现和修正。技术评审会没有起到应有的作用，设计文件也可能存在错误未被察觉。此外，评审会召开时间过长且效果不理想。最后，进入下一重要阶段前缺乏评审也可能导致问题。这些问题都可能影响项目的质量。

问题2：关于测试缺陷的趋势图，我们可以通过设置纵坐标刻度值为0、50、100、150等来表示缺陷数量。根据趋势图，我们不能简单地认为测试工作很快就会结束，因为缺陷数量并未呈现稳定下降的趋势，而且还需要进行回归测试和集成测试。

问题3：软件存在缺陷的可能原因包括需求阶段的缺陷（如需求理解不准确、需求变更管理不当等）、设计阶段的缺陷（如设计错误、设计不完整等）、编码阶段的缺陷（如编程错误、代码质量不高等）以及测试不充分（如测试用例设计不完整、测试执行不严格等）。

问题4：在实际经验中，软件项目的质量管理工作应重点完成以下工作：制定质量管理计划并安排专门的质量管理人员；对软件开发过程实施质量保证；加强技术评审工作，特别是需求和设计的评审；注重测试工作并安排独立的测试人员；对发现的缺陷进行统计和分析，以确保最终软件产品的质量符合要求。