刷题刷出新高度，偷偷领先！偷偷领先！偷偷领先！ 关注我们，悄悄成为最优秀的自己！
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
【说明】
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。
从项目管理的角度来看，该项目在需求变更过程中存在多个问题。首先，没有遵循正式的变更控制流程，这可能导致变更过程失控和不可追溯。其次，没有全面评估和分析需求变更的影响，这可能使项目团队无法了解变更对进度、范围、成本和质量等方面的全面影响。此外，没有修改项目管理计划并重新评审，这可能导致实际工作内容与计划产生偏差，使项目管理计划失去指导意义。配置管理工作也没有做好，包括需求文件、设计文件和编码版本的控制。最后，变更结果没有与客户沟通确认，这可能导致双方对变更结果的理解不一致。这些问题可能对后续工作产生严重影响，如项目延期、成本超支、质量下降等。因此，遵循正式的变更控制流程并进行全面的评估和分析是非常重要的。
本文链接：阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】某软件开发项目已进入编码阶段
版权声明：本站点所有文章除特别声明外，均采用 CC BY-NC-SA 4.0 许可协议。转载请注明文章出处。让学习像火箭一样快速，微信扫码，获取考试解析、体验刷题服务，开启你的学习加速器！
