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简答题

阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。

【说明】

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。第四个月底时,各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表。

【问题1】(10分)

请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值,并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。

【问题2】(5分)

有人认为:项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV),说明此时项目成本是节约的,你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。

【问题3】(10分)

(1) 如果从第五月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少? 

(2) 如果项目仍按目前状况继续发展,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?

(3) 针对项目目前的状况,项目经理可以采取什么措施?

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答案:

见解析

解析:

本题主要考察项目管理中的进度和成本控制。通过计算PV、EV、AC值以及SPI和CPI,可以评估项目的执行绩效。对于问题2,要理解实际成本与计划成本的差异可能并非完全由于成本控制的效果。问题3中,EAC的计算考虑了未来的成本和进度偏差,项目经理需要根据实际情况采取相应措施来调整项目进展。

创作类型:
原创

本文链接:阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统

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