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论信息系统工程项目的范围管理
项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。
请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2. 请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制订WBS。
3. 请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
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本题主要围绕信息系统工程项目的范围管理展开论述。在回答时，考生需要结合自己的项目经历，从参与项目的背景、目的、发起单位性质等方面简要叙述；列出项目范围说明书的主要内容，并阐述如何依据项目范围说明书制定WBS；最后，结合项目经历论述做好项目范围管理的经验。在论述过程中，考生需注意论文陈述的完整性、结构的合理性以及语言的流畅性。
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