绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法， （ ） 是错误的。

绩效报告通常包括状态报告和进度报告，其中状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，涉及范围、时间和成本方面的状态；进度报告则介绍项目组在一定时间内完成的工作。绩效报告一般需要提供关于范围、进度、成本和质量的信息。因此，选项D中的描述“状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因”与绩效报告的一般做法不符，是错误的说法。