绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。

绩效报告的内容包括项目的进展和调整情况、项目的完成情况、项目总投入、资金到位情况、项目资金实际支出情况、项目主要效益情况、财务制度执行情况、项目团队各职能团队的绩效、项目执行中存在的问题及改进措施、预测以及变更请求等。状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，包括范围、时间和成本的状态；进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作；绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息。而关于状态报告是否需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因，并不是绩效报告的必要内容，因此选项D是错误的。