一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括 （ ） 。

多项目管理的核心在于协调和组织多个项目以服务于整个组织的产品布局和战略规划。项目的协作管理包括共享和协调资源、集中进行配置管理、统一收集和汇总项目信息，这些都是为了确保多个项目能够相互支持，共同实现企业的战略目标。而“与甲方的技术主管部门的沟通”更多是关于单个项目内部的具体事务，不属于多项目之间的协作管理范畴。因此，选项D是与多项目协作管理不相关的内容。