阅读以下关于某项目开发计划的说明，回答问题。

【说明】

某软件公司拟开发一套电子商务系统，王工作为项目组负责人负责编制项目计划。由于该企业业务发展需要，CEO急于启动电子商务系统，要求王工尽快准备一份拟开发系统的时间和成本估算报告。

项目组经过讨论后，确定出与项目相关的任务如表所示。其中，根据项目组开发经验，分别给出了正常工作及加班赶工两种情况下所需的时间和费用。

【问题1】

请用400字以内文字说明王工拟编制的项目计划中应包括哪些内容。

【问题2】

请根据上表，分别给出正常工作和最短工期两种情况下完成此项目所需的时间和费用。

【问题3】

如果项目在系统调研阶段用了7天时间才完成，公司要求尽量控制成本，王工可在后续任务中采取什么措施来保证项目能按照正常工作进度完成?

【问题4】

如果企业CEO想在34天后系统上线，王工应该采取什么措施来满足这一要求?这种情况下完成项目所需的费用是多少？

【问题1】答案：

王工在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括：

 (1)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划及费用计划)。

 (2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划)。

项目计划用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。

【问题3】答案：

在“B提交项目计划”和“I安装部署”任务中采用加班工作措施，以使得项目能够按照正常工作进度完成。

项目计划是项目管理的重要部分，它确保了项目的顺利进行。王工需要制定详细的项目计划，以确保项目的成功实施。这个计划应该包括项目总计划，涵盖项目的范围、工作定义、活动、资源、费用估算和进度等。此外，还需要制定项目辅助计划，包括质量、沟通、人力资源、风险和采购等方面的计划。这些计划有助于确保项目按照既定的时间表和预算进行，并帮助管理团队应对可能出现的问题。