阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
某大型国有企业近年来发展态势良好,不断更新并上线新的生产管理及应用系统,其下属的IT部门,负责该公司信息系统的规划、建设和管理工作,内设网络部,开发部、通信部、档案部,综合部等多个部门,在越来越庞大的运维过程中,难题凸现,主要集中在以下几个方面:
1) 随着应用系统及设备、设施的增加,致使运维工作人员紧张,运维工作量剧增,人员因此出现流动,同时,绩效考核机制欠缺。
2) 缺少知识管理,解决问题全靠个人经验,骨干人员休假或离职,接替人员无法快速上手,工作就此难以顺利开展。
3) 运维复杂度渐升,缺少规范化的运维流程。
4) 业务部门与IT部门之间没有统一接口,缺少对IT运维工作的统计与跟踪。
国内某IT运维管理商KD公司接手该企业的运维建设和管理工作后,对现有的问题进行了分析,提出了相应的解决方案。



