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简答题

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件股份有限公司是国内IT运维管理服务提供商,为多家电力企业提供了“定制化” IT运维管理方案,具备丰富的行业实施经验,某软件公司为其定制了基于某综合管理软件的解决方案,在某电力公司部署了智能化的IT运维管理平台,用于实现其IT基础资源的全面管理和监控。

(1)实现了对全网IT资源的整体管理。通过自动生成的物理拓扑图、应用服务一览和业务系统一览等IT资源的展现,可以让技术人员迅速对整个IT资源的各项性能做到快速了解和判断,并实时显示各个设备的负载情况,线路的运行状况,并以颜色标注负载的大小,帮助运维人员实时关注整个网络运行状况,能够一目了然地掌控整个IT架构的健康度和实时运行状态。

(2)实现了对全网的故障预警与告警。该平台能够对IT网络及系统的各类告警事件产生的事件信息和告警信息进行整合和自动化处理。提供丰富的告警类型,涵盖网络告警、管理告警、主机监视、应用监视、流量监控等多个层面。通过内置的事件处理机制,配合管理员预置的事件联动措施,可实现对于告警的自动诊断与快速恢复,有效地增强了某电力应对网络突发事件的处置能力。

(3)定期统计报表为IT运维提供了数据基础。某运维软件提供了丰富的报表系统,能够帮助某电力的管理人员从设备负载、线路负载、事件故障统计等各个方面进行详细的分析,有效地帮助某电力各单位对网络状况、系统运行及故障情况做全面分析,为下一步信息化的建设方向提供了基础数据支撑。

如果你在该项目中负责监督管理工作,对服务过程、交付结果实施监督和绩效评估。根据本案例介绍回答以下问题。

如何进行风险管理活动?请简要描述其步骤。

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答案:

(1)制定详细的风险管理计划

(2)进行风险识别

(3)进行定性风险分析
(4)进行定量风险分析

(5)制定风险处置计划

(6)进行风险监控
(7)进行风险跟踪


解析:

风险管理是项目管理中的重要环节,对于保证项目的顺利进行和交付结果的质量具有至关重要的作用。根据提供的案例,对该电力公司的IT运维管理项目进行风险管理时,需要按照以上步骤进行操作。通过制定风险管理计划、进行风险识别、进行定性和定量风险分析、制定风险处置计划、进行风险监控和风险跟踪,可以及时发现和处理项目中可能出现的风险,确保项目的顺利进行和交付结果的质量。

创作类型:
原创

本文链接:如何进行风险管理活动?请简要描述其步骤。

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