试题二（25 分）

请详细阅读以下关于项目实施方面的说明，回答问题 1 至问题 3，并将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

李涛是某公司一名技术骨干，沟通能力比较强，因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理。李涛负责的项目有以下特点：

（1）项目刚刚完成立项，从项目的技术可行性分析预计规模为 100人·月，涉及 5 个需求部门。

（2）项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换，必须在 6 个月后按合作方规定的日期投产（该投产日期非版本计划投产日），投产前必须通过合作方的验收。

（3）与合作方的连接需要使用新设备，涉及采购。新设备中的应用程序由设备提供商负责开发。

（4）项目组成员中的新员工比例达30%。

【问题 2】

1.本项目存在的风险。

（1）管理风险：李涛是技术骨干，不具备项目管理的经验和能力。

（2）需求未能全面识别风险：时间紧，任务重，涉及五个需求部门，有可能需求分析不够详细，未能真正详细了解客户需求。

（3）进度风险：由于合作方规定六个月后必须投产，而实际按计划并不能投产，从而可能发生进度风险。

（4）设备延期到货风险：由于使用的新设备由第三方提供，可能无法按时交货的风险。

（5）团队人员风险：因为项目中成员 30%都是新员工，经验不足的风险。

2.应采取的应对措施：

（1）针对管理风险，可以对李涛进行项目管理方面的培训和指导。

（2）针对需求分析，可以进行详细的需求分析，并与客户方确认。

（3）针对进度风险，可以通过赶工或增加人员的方式加快进度。

（4）针对设备到货风险，可以与设备供应商签订合同，确定违约责任。

（5）针对团队人员风险，可以招聘一些有经验的人员，以及对新员工进行培训。

本题主要考察项目管理中的风险识别与应对措施。根据题干中的描述，我们可以识别出本项目的五个主要风险，并针对每个风险提出了相应的应对措施。管理风险方面，由于项目经理李涛缺乏项目管理经验，需要对其进行培训和指导；需求识别风险方面，需要与五个需求部门进行充分沟通，确保需求理解的准确性；进度风险方面，需要制定合理的项目进度计划并监控进度，确保项目按时完成；设备到货风险方面，需要与设备供应商提前沟通并确保按时到货，可以考虑签订合同时加入违约责任条款；团队人员风险方面，需要对新员工进行培训和指导，提高项目参与度。