试题二（25 分）

请详细阅读以下关于项目实施方面的说明，回答问题 1 至问题 3，并将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

李涛是某公司一名技术骨干，沟通能力比较强，因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理。李涛负责的项目有以下特点：

（1）项目刚刚完成立项，从项目的技术可行性分析预计规模为 100人·月，涉及 5 个需求部门。

（2）项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换，必须在 6 个月后按合作方规定的日期投产（该投产日期非版本计划投产日），投产前必须通过合作方的验收。

（3）与合作方的连接需要使用新设备，涉及采购。新设备中的应用程序由设备提供商负责开发。

（4）项目组成员中的新员工比例达30%。

【问题 3】

（1）制定详细的风险管理计划。

（2）进行全面和动态的风险识别。

（3）进行定性和定量的风险分析。

（4）制定风险处置计划。

（5）及时进行风险监控和跟踪、灵活调整风险应对策略和措施。

针对问题3，从风险管控的角度出发，李涛作为项目经理，应采取以下措施以确保项目顺利实施：

首先，他需要制定详细的风险管理计划。项目管理中风险管理是一个重要的环节，包括风险的识别、评估、应对和监控等活动。李涛需要确保项目团队对风险管理有清晰的认识并严格执行。

其次，李涛需要全面识别项目过程中可能出现的风险。考虑到项目的特点，如涉及合作方、新设备采购、项目组成员中的新员工比例较高，可能存在技术风险、合作方风险、设备采购风险等。这些风险需要动态管理，随时做好应对措施的准备。

第三，对识别出的风险进行定性和定量分析。通过评估风险的影响程度和发生概率，可以为制定风险应对措施提供依据。

接着，根据识别和分析的结果，李涛需要制定风险处置计划。这些计划应包括具体的风险应对措施、责任人和时间节点等。

最后，项目实施过程中，李涛需要及时进行风险监控和跟踪。这可以确保各项风险应对措施得到有效执行，并根据实际情况灵活调整风险应对策略和措施。通过这样的措施，李涛可以最大程度地降低项目风险，确保项目顺利实施。