项目经理小王发现项目进行到第20天时，实际成本为100万元，计划成本为120万元，而实际进度为计划的90%。请问此项目的绩效表现如何？

：在这个项目中，项目经理小王发现实际成本是100万元，而计划值是120万元。同时，实际进度是计划的90%。我们可以通过计算实际进度价值（EV）和计划价值（PV）的差额来衡量进度情况，以及实际成本（AC）和EV的差额来衡量成本情况。根据题目给出的数据，我们可以计算出EV=120万元×90%=108万元。然后，我们可以比较SV（进度偏差）和CV（成本偏差）。SV=EV-PV，由于EV小于PV，所以SV<0，说明进度滞后。CV=EV-AC，由于EV大于AC，所以CV>0，说明成本节约。因此，该项目的绩效是成本节约，进度滞后，选项D正确。