计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？

【问题1】 

答：

PV = 6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65万元。 

EV = 12+8+20+10×75%+3×75%+40×50%+3×50%+3×50%+2×25%+4×25% 

     = 40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1 

     = 74.25万元。 

【问题2】 

答：

CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281。

SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。 

由此可见，项目在第3月末时，实际进度比计划进度相比有所提前，但实际成本与计划成本相比则有所超支。 

落后于计划进度的工作包有：E 

超前于计划进度的工作包有：C、D、G、H、I、J 

【问题3】 

答：

依题意可知，这属于典型偏差的情况。 

先预测时间： 

项目到第3个月底所挣得的时间EV=3×SPI=3×1.1423=3.43个月。 

项目剩余的工作时间ETC=(5-3.43)/SPI=(5-3.43)/ 1.1423=1.37个月。 

则项目的总工期=3+1.37=4.37个月，也就是该项目将在第4.37个月（即大约在4个月零11天时完工）。 

再预测成本：

项目到第3个月底所挣得的成本EV=3×SPI=3×1.1423=3.43个月。 

BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105万元 

项目剩余的工作成本ETC=(BAC-EV)/CPI=(105-74.25)/ 0.9281=33.13万元。 

则项目的总成本EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13万元。 

由于目前是成本超支，进度却有所提前的状态，所以可以采取以下措施来应对：抽调部份工作人员去支援其他项目，从而减少本项目的成本支出。 

同时更换少量工作效率更高的成员或采用更先进的工作方法、技术来提高工作效率，最终确保在进度没有滞后的前提下，成本也不会超支。

根据您的要求，我按照题目要求进行了详细的解答。对于每个问题，我都给出了具体的计算过程和解释。希望能够帮助您理解并解决问题。如果有任何疑问或需要进一步的解释，请随时提问。