问题1：结合案例，请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些？

【问题1】

答：

该项目成功的主要原因如下：

1、李工项目管理经验丰富，大局观强；

2、李工的估算与计划做得合符实际情况；

3、李工能充分听取团队成员的意见，集思广益；

4、李工敢于积极主动地与公司同事、高层及甲方人员进行有效的沟通；

5、李工熟练掌握进度压缩的方法与技巧（特别是灵活运用分期交付）；

6、李工的冲突管理方法纯熟；

7、该项目的文档工作做得充分、合理，有说服力。

【问题2】

答：

范围基准包括范围说明书、WBS与WBS词典三大部分。

新的项目的范围与原先相比，并没有发生本质的变化，原计划要做的工作仍然要完成，原来计划中不需要做的工作，将来也仍然不需要做。

只是在创建WBS时，需要按时间将工作分为两大板块，第一板块是前四个半月要完成的重要功能。第二板块是后两个月要完成的其他功能。这样便于后续工作的安排。

【问题3】

答：

项目经理在项目变更中的主要作用：

1、建立规范的整体变更控制流程，并确保流程的执行。

2、响应变更提出者的要求。

3、评估变更对项目的影响及应对方案。

4、将要求由技术要求转化为资源要求，供授权人决策。

5、根据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。

6、做好变更控制中的沟通工作，指导做好相关存档工作。

【问题4】

答：

恰当。

因为项目经理有权利和义务与项目的相关干系人进行正式与非正式的沟通，而不是被动地等待上级指示。而且非正式沟通往往能使得气氛更融洽，解决问题更顺利。

问题1：此问题要求分析项目成功的主要原因。从案例中可以看出，李工的项目管理能力、团队内部的沟通、与内外部的沟通、进度管理技巧以及文档的编写等都是项目成功的重要因素。

问题2：此问题要求说明在新的项目变更中，与原来的项目范围基准相比，新的项目范围是否发生了实质性的变化。从案例中可以看出，虽然项目被分为两部分完成，但项目的总体范围并未改变，因此没有发生实质性的变化。

问题3：此问题要求简要叙述项目经理在项目变更中的作用。根据项目管理知识，项目经理在项目变更中需要建立变更控制流程、响应变更要求、评估变更影响、转化技术要求为资源要求、调整项目基准并加强沟通等。

问题4：此问题询问项目经理在没有取得项目总监意见的情况下与其他项目经理和甲方负责人沟通是否恰当。根据项目管理知识，项目经理有权与项目的相关干系人进行沟通，包括非正式沟通，以更好地推动项目的进展。