基于以上案例，请项目经理补充完整代号网络图。

问题一
问题二

（1）工期28天；
关键路径：ACDHI

E的总时差=20-15=5天

（2）压缩I，因为I是关键工作，且赶工成本最低。
问题三

按照网络图，到20天，ABCDEFG工作应该全部完成，所以：

PV=5+4+7+8+2+1+3=30万元

EV=5+4+7+8+2X1/2+1+3X2/3=28万元

AC=3+7+5+3+3+1+1=23万元

SV=28-30=-2万元<0进度滞后

CV=28-23=5万元>0成本节约

问题一：

1. 根据项目各活动的进度情况和网络图，推算出各活动的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间，补充完整网络图。

问题二（1）：

1. 根据补充后的网络图，找出项目的关键路径，并计算活动E的总时差。关键路径是项目中时间最长的路径，总时差是活动可以延迟的时间而不影响项目总工期。
2. 计算项目的总工期，即关键路径上活动的总时间。

问题二（2）：

1. 为了提前完成项目，需要压缩关键路径上的活动。选择压缩活动I是因为它是关键工作，且赶工成本最低。

问题三：

1. 根据项目各活动的进度情况和实际成本，计算项目的PV、EV、AC、CV和SV，以评估项目的进度和成本绩效。PV表示计划价值，EV表示实际完成工作的价值，AC表示实际成本，CV表示成本偏差，SV表示进度偏差。