采购管理分为几个主要步骤，它们各自属于哪个过程组？

[问题1] （4分）采购管理分为：编制采购计划  实施采购  控制采购  结束采购

几个主要步骤，请写出来它们各自属于哪个过程组？

编制采购计划——规划过程组  实施采购——执行过程组  控制采购——监控过程组  结束采购——收尾过程组

[问题2]（7分）供应商选择的三大主要因素是供应商的__(1)__、__(2)__和__(3)__。
经进货验证确定为不合格的产品，应采取的处理包括退货，__(4)__和___(5)___。
采购需求通常包括标的物的配置，性能，数量，服务等，其中__(6)__和__(7)__最为关键？。

成本，质量，服务

换货，降级使用

性能，数量最为重要

[问题3]（5分）什么是自制外购分析？Mona小  姐认为，能自制的，坚决不采购，请问，她这种思想对不对？如果不对，请简述你的理由

决定项目的哪些产品、服务或成果需要外购，哪些自制更为合适,这个过程叫自制外购分析。

这种思想不对

因为有些时候，虽然能够自制人，但自制的成本不一定低，质量也不一定最好，所以，需要做好自制外购分析

[问题4]（4分）编制采购管理计划的输入有哪些？

项目管理计划，需求文档，风险登记册，活动资源需求，项目进度，活动成本估算，干系人登记册，事业环境因素，组织过程资产

[问题1]
采购管理的步骤与所属的过程组是采购管理基础知识中的核心内容。规划过程组负责制定项目目标、进行方案设计等，因此采购计划的编制属于规划过程组；执行过程组负责项目的具体实施，所以实施采购属于执行过程组；监控过程组负责项目的监控与控制，因此控制采购属于监控过程组；收尾过程组负责项目的收尾工作，所以结束采购属于收尾过程组。

[问题2]
供应商选择的关键因素以及不合格产品的处理方式是采购管理中的重点。在选择供应商时，通常考虑成本、质量、服务三大因素。对于不合格产品，通常的处理方式包括退货、换货和降级使用。而在采购需求中，性能和数量通常是最为关键的因素。

[问题3]
自制外购分析是决策项目中的产品、服务或成果是否需要外购或自制的过程。Mona小姐的思想有一定的道理，但并非完全正确。因为并不是所有情况下自制都是最优选择，有时候外购可能更为经济、高效。正确的决策应该基于自制外购分析，综合考虑各种因素做出决策。

[问题4]
编制采购管理计划的输入包括多个方面，如项目管理计划、需求文档、风险登记册等，这些都是制定采购管理计划时需要考虑的重要因素。