阅读下列说明，回答问题一至问题三，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】

某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理定制了成本预算表（如表1），执行过程中记录了每个时段项目的执行情况（如表2、表3）。

【问题2】

（1）

项目总BAC=10+25+25+25+10+40+15+15+20+25=210（万元）

任务A的EAC=34（万元）

任务B的EAC=44（万元）

任务C的EAC=44（万元）

任务D的EAC=65（万元）

任务E的EAC=50（万元）

项目完工时的EAC=34+44+44+65+50=237（万元）

（2）

成本绩效指数CPI=EV/AC=0.94，CPI<1，说明成本超支；

进度绩效指数SPI=EV/PV=0.77，SPI<1，说明进度落后。

（1）首先计算每个任务的EAC值。对于任务C，由于是非典型的成本偏差，我们需要使用特殊的计算方法。我们可以使用公式：EAC = AC + （BAC-EV）来计算。对于任务D，是典型偏差，我们可以使用公式：EAC = AC + (BAC-EV)/CPI 或者 EAC = BAC/CPI 来计算。然后，我们将所有任务的EAC值相加，得到项目完工时的总EAC值。

（2）判断项目目前的绩效情况，我们需要计算成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。CPI的计算公式为EV/AC，SPI的计算公式为EV/PV。如果CPI和SPI的值都小于1，说明项目的成本和进度都存在一定的问题，即成本超支和进度落后。