阅读下列说明，回答问题一至问题三，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】

某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理定制了成本预算表（如表1），执行过程中记录了每个时段项目的执行情况（如表2、表3）。

【问题3】

（1）用经验丰富、技术高的工程师替换之前的工程师来提高工作效率。

（2）赶工式并行施工以追赶进度。

根据题目描述，项目目前的进度绩效可能存在问题，项目经理需要采取措施来确保项目的顺利进行。以上措施都是针对项目进度绩效不佳时常用的方法。通过调整资源分配、增加工作时间、优化工作流程等方式，可以加快项目的进度。同时，与项目团队成员的沟通和寻求外部资源也是解决项目进度问题的有效方法。