试题一

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。

在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。

由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。

在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。

【问题1】

答： 

1、没有对变更进行充分的论证和评估，采取合适的方案；

2、缺乏与客户清晰的、统一的接口，与客户沟通不是很有效；

3、变更的实施过程缺少有效的监控；

4、在压缩工期的情况下，没有考虑新增加开发人员的可用性；

5、项目没有完成整体设计的同时就开始详细设计和编码，没有考虑到并行工作带来的风险；

6、子系统的划分不恰当，或者缺少有效的（数据）整合，或者缺少有效数据规划、设计。

从题目描述中，我们可以看到A公司在项目执行过程中面临了多方面的挑战。首先，面对合同变更，公司没有进行充分的论证和评估，导致项目执行过程中出现了很多问题。其次，客户沟通方面的不足使得项目频繁出现设计的调整和编码工作的返工。再者，项目监控的缺失和对新增人员可用性的评估不足也影响了项目的进展。此外，初步设计未完成就开始详细设计与部分编码工作，以及子系统划分不当等问题也导致了项目的延期和质量问题。因此，A公司需要从多方面进行改进和优化，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。