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简答题

试题一

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目,建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。

在项目建设过程中,由于项目建设单位欲申报科技先进单位,需将此项目成果作为申报的重要内容之一,在合同签订后30天内,建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月,同时增加部分功能点。

由于此客户为A公司的重要客户,为维护客户关系,A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务,A公司将应用软件分成了多个子系统,并分别组织开发团队突击开发,为提高效率,尽量采用并行的工作方式,在没有全面完成初步设计的情况下,有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作;同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。

在项目建设过程中,由于客户面对多个开发小组,觉得沟通很麻烦,产生了很多抱怨,虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求,但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工,导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成,同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况,直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作;并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。

针对项目工期的调整和变更,A公司应按照何种程序进行变更管理?

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答案:

【问题2】

答:

1、 受理变更申请;

2、 对变更进行审核;

3、 变更方案论证;

4、 提交上级部门(变更管理委员会)审查批准;

5、 实施变更;

6、 对变更的实施进行监控;

7、 对变更效果评估。

解析:

项目工期的调整涉及到项目的整体计划和执行,因此需要进行严格的变更管理。从受理变更申请开始,到审核、方案论证、审查批准、实施、监控和效果评估,每一个步骤都是必不可少的。这样可以确保项目工期的调整能够顺利进行,同时保证项目的质量和进度。

以上答案仅供参考,具体程序可能因实际情况而有所不同。

创作类型:
原创

本文链接:针对项目工期的调整和变更,A公司应按照何种程序进行变更管理?

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