试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目，王某是A公司负责该项目的项目经理。

A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。

随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包交工时，对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限，如果延长外包期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。

[问题3]

答：

1)按照合同与外包公司就外包项目进度拖延违约、索赔事宜进行商议，达成一致；

2)与外包公司就外包项目的变更达成一致(重新签订外包合同)；

3)向甲方报告进度拖延实情，承担相应的责任并取得甲方的凉解，就项目的后续开发计划达成一致；

4)实施项目变更，确定新的项目计划；

5)加强外包项目的监控，及时跟踪进度。

针对项目现状，王某应该采取以下措施：

1. 按照合同与外包公司沟通：王某应该仔细审查与外包公司签订的合同，了解关于项目进度拖延、违约和索赔的具体条款。然后与外包公司进行协商，明确双方的责任和权利，并尝试达成一致的解决方案。
2. 重新签订外包合同：如果双方同意对外包项目进行变更，应重新签订外包合同，明确新的项目要求、时间表、费用等细节，确保双方在新的合作框架下达成共识。
3. 向甲方报告实情并协商：王某应向甲方报告外包项目进度的实际情况，说明遇到的困难和挑战，并承担相应的责任。同时，与甲方沟通协商，寻求理解和支持，就项目的后续开发计划达成一致。
4. 实施项目变更：根据与外包公司和甲方的协商结果，实施项目变更，确定新的项目计划。这可能需要调整资源分配、增加人员或调整项目优先级等。
5. 加强外包项目的监控：为了确保新的项目计划能够得到有效执行，王某需要加强对外包项目的监控，及时跟踪进度，确保项目按照新的计划顺利进行。

综上所述，王某应根据实际情况采取以上措施，以确保无线抄表系统项目的顺利进行并降低风险。