试题四（20分） 

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月，A公司指定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析，编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。

项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求，随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。

在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很对需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队成员不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。

[问题3]

答：通过检查和评审，确保更新后的软件需求规格说明}'i正确地反映了变更的各个方而，使用需求跟踪矩阵找出受变更影响的各个部分，然后需要验证他们是否实现了变更。当验证通过后，安装更新后的工作产品部分，并通过调试使之能与其他部分正常工作。

在项目管理中，需求变更是一个常见且重要的问题。当项目遭遇需求变更时，项目经理需要采取一系列措施来确保项目的顺利进行。其中，对变更后的需求进行验证和确认是必不可少的一环。

李某首先会通过检查和评审的方式，确保更新后的软件需求规格说明书能够全面、准确地反映变更的内容。这是为了确保所有相关方对新的需求有统一、明确的认识。

接下来，李某会使用需求跟踪矩阵来找出哪些部分受到了需求变更的影响。需求跟踪矩阵是一个用于链接需求与项目其他部分的工具，通过它可以快速找到与需求相关的所有模块或组件。

然后，李某会针对受影响的各部分进行验证，确认它们是否按照新的需求进行了修改。这一步骤是为了确保变更的准确性，防止因误解或错误实施导致的问题。

最后，在验证通过后，李某会安装更新后的工作产品部分，并通过调试确保其与项目的其他部分能够正常工作。这一步骤是为了确保整个系统的稳定性和集成性。

通过以上措施，李某可以确保项目在遭遇需求变更后仍然能够顺利进行，从而达成项目的目标。