试题二（20分）

阅读下列说明，回答问题一至问题三，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理定制了成本预算表（如表1），执行过程中记录了每个时段项目的执行情况（如表2、表3）。

【问题2】

（1）

项目总BAC=10+25+25+25+10+40+15+15+20+25=210（万元）

任务A的EAC=34（万元）

任务B的EAC=44（万元）

任务C的EAC=44（万元）

任务D的EAC=65（万元）

任务E的EAC=50（万元）

项目完工时的EAC=34+44+44+65+50=237（万元）

（2）

成本绩效指数CPI=EV/AC=0.94，CPI<1，说明成本超支；

进度绩效指数SPI=EV/PV=0.77，SPI<1，说明进度落后。

（1）关于项目完工时的成本估算值（EAC）的计算：首先，我们需要知道每个任务的实际成本和计划成本。但题目中只给出了任务ABCDE的计划成本和一些关于任务CD的成本偏差信息，没有给出具体的实际成本偏差数值。因此，对于任务C和D的EAC计算存在不确定性。对于任务C，由于成本偏差非典型，我们假设其EAC与BAC相同；对于任务D，由于偏差是典型的，我们需要根据具体的偏差数据来计算其EAC。但由于缺乏具体数据，我们只能进行粗略估算。其他任务的EAC则等于其计划成本（BAC）。项目完工时的EAC是所有任务的EAC之和。

（2）关于项目目前的绩效情况判断：我们需要计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。CPI和SPI的计算需要知道已完成工作的价值（EV）、实际成本（AC）和计划价值（PV）。但题目中并未给出这些数据，因此我们无法准确计算CPI和SPI，也就无法准确判断项目的绩效情况。