试题一

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考查和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。

甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。

乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好地把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成形，小李发现此时客户提出的一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好。

【问题2】

需求变更后，可能导致项目的合同、范围、进度、成本、质量等方面同时发生变更。

当项目需求发生变更时，原先签订的合同可能需要重新调整或修改，以适应新的需求。项目范围也会因此发生变化，可能需要增加或减少某些任务或工作。进度计划需要根据新的需求重新安排任务时间，可能导致项目延期。同时，成本预算也需要根据新的需求进行评估和调整，可能会导致成本上升或下降。此外，质量标准也需要根据新的需求进行调整，以确保项目成果符合新的要求。最后，项目沟通也会受到影响，因为需要与项目相关方重新协商和确认新的需求和变更，以确保项目顺利进行。