试题二

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统工程项目由A、B、C、D、E、F、G 7个任务构成，项目组根据不同任务的特点、人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图所示。

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），以及各项任务在监控点时的完成情况如下图所示。

【问题3】

因为监控点的CPI、SPI都小于1，所以项目进度落后，成本超支。

改进措施包括以下几点。

（1）加强员工培训，提高工作效率。

（2）赶工（加班）。

（3）采用新技术、方法，节省开支。

（4）给项目组增加（替换）工作能力强的员工。

本题要求分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进措施。首先，根据提供的图表信息，可以得知监控点处的项目完成情况落后于计划，同时实际成本超出了预算成本。这表明项目进度落后，成本超支。针对这种情况，可以采取一些绩效改进措施来提高项目绩效。

具体来说，加强员工培训可以提高员工的工作效率，从而加快项目进展。赶工（加班）可以缩短项目工期，确保项目按时完成。采用新技术、新方法可以降低成本，节省开支，从而控制项目预算。此外，增加或更换工作能力强的员工可以提高团队整体执行力，有助于项目更好地完成。

以上分析是基于题目中提供的信息，具体的情况可能需要根据项目的实际情况进行调整。