试题四（17分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司是一家为快消行业提供App开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送App的项目，项目需求非常明确，此前A公司承接过一个类似的项目，做得很成功，项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目组，项目架构师由一位脚踝骨折正在家休养的资深工程师担任，开发团队依据项目模块的技术特点分别选择了西安和南京的两个有经验的项目小组，测试交给了美国旧金山分部的印度籍测试员Lisa，其他成员均在北京总部的公司内部选拔。项目经理范工编制了人力资源管理计划并下发给每个成员以便他们了解自己的工作任务和进度安排。

项目刚进入设计阶段，开发团队在App的测试部署方式和时间上与Lisa发生了争执，南京开发团队没有跟项目经理范工沟通就直接将问题汇报给了当地的执行总经理王总。王总批评了范工，范工虽然觉得非常委屈，但还是立即召集了包括架构师在内的相关人员召开紧急电话会议。会上多方言辞激烈，终于确定了一套开发团队和测试团队都觉得可行的部署方案。

【问题3】

（1）形成；（2）规范。

在项目管理中，项目团队的发展会经历几个不同的阶段，包括形成阶段、震荡阶段、规范阶段和表现阶段。根据案例描述，范工带领的项目团队已经度过了项目团队建设的形成阶段，团队成员已经明确了自己的角色和任务，项目已经开始了实质性的进展。目前，团队正在经历震荡阶段的考验，成员间出现了意见不统一的情况，但通过紧急会议，团队最终达成共识。因此，团队即将步入规范阶段，开始注重团队的规范和流程建设。