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简答题

试题一(17分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目,实现法院庭审流程信息化。项目要求引入智能语音技术,将庭审现场人员的语音实时转换成文字,既可在屏幕上输出显示,又可实时编辑,提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验,选择刚毕业两年的小王担任项目经理,由于项目时间较紧,小王只要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算,独自制定了项目管理计划。考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验,小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授,为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法。经过培训,对语音识别技术有了初步的了解,但还不具备自我研发能力,因此项目组决定将该功能外包。

项目实施过程中,甲方希望能在软件中增加一简单功能,小王认为增加功能并不复杂,直接让软件开发人员进行了修改。由于项目本身时间周期较短,又受疫情影响,时间更加紧迫,为了不耽误进度,小王要求项目组采取997工作模式。项目中后期,有核心人员提出离职。

项目收尾时,小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

结合案例,从风险识别的角度,指出该项目中存在的风险。(8分)

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答案:

请看解析

解析:

从风险识别的角度,以上列出的风险都是该项目中可能存在的风险点。公司没有相关项目经验、项目时间短且有人员流失的风险等都是常见的项目风险。而项目计划的不周全和不合理也可能导致项目的失败。此外,外包管理、范围蔓延和配置管理不到位也是该项目中需要特别注意的风险点。

创作类型:
原创

本文链接:结合案例,从风险识别的角度,指出该项目中存在的风险。(8分)

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