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简答题

试题一(17分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目,实现法院庭审流程信息化。项目要求引入智能语音技术,将庭审现场人员的语音实时转换成文字,既可在屏幕上输出显示,又可实时编辑,提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验,选择刚毕业两年的小王担任项目经理,由于项目时间较紧,小王只要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算,独自制定了项目管理计划。考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验,小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授,为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法。经过培训,对语音识别技术有了初步的了解,但还不具备自我研发能力,因此项目组决定将该功能外包。

项目实施过程中,甲方希望能在软件中增加一简单功能,小王认为增加功能并不复杂,直接让软件开发人员进行了修改。由于项目本身时间周期较短,又受疫情影响,时间更加紧迫,为了不耽误进度,小王要求项目组采取997工作模式。项目中后期,有核心人员提出离职。

项目收尾时,小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

根据提供的项目背景和描述,在智慧法院信息系统项目中,项目经理小王采取的风险应对策略属于什么类型?

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答案:

请看解析

解析:

规划风险应对是针对项目目标,制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。其中:

  1. 风险(1)指的是项目团队采取行动来消除威胁,或保护项目免受风险影响的风险应对策略,即规避(或回避)风险。
  2. 风险(2)是指项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方的风险应对策略,即转移风险。
  3. 风险(3)是指项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响的风险应对策略,即减轻风险。
  4. 风险(4)是指项目团队决定接受风险的存在,该策略可以是被动或主动的,即接受风险。
创作类型:
原创

本文链接:根据提供的项目背景和描述,在智慧法院信息系统项目中,项目经理小王采取的风险应对策略属于什么类型?

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