试题四（17分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3 ，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司是提供SaaS平台服务业务的公司，小张作为研发流程优化经理，他抽查了核心产品的配置管理和测试过程，情况如下：项目组共10人，产品经理小马兼任项目经理和配置管理员，还有7名开发工程师和2名测试工程师，采用敏捷的开发方式，2周为一个迭代周期，目前刚刚完成一个3.01版本的上线。

小张要求看一下配置管理库，小马回复：“我正忙着，让测试工程师王工给你看吧，我们10个都有管理权限”。小张看到配置库分为了开发库和产品库，产品库包括上线的3 个大板块的完整代码和文档资料，而且与实际运行版本有偏差。小版本只能在开发库中找到代码，但没有相关文档，而且因为新需迭代太快，有些很细微的修改，开发人员随手进行了修改，文档和代码存在一些偏差。

【问题2】（每条1分，共6分）

1、没有制订规范的配置管理计划

2、没有安排专职的配置管理员与专职的项目经理

3、没有建立起合理的配置管理系统

4、配置库不完整，缺失了受控库

5、配置库的管理权限设置不规范，不能让所有成员均拥有管理权限

6、没有进行规范的版本控制

7、配置变更控制工作做得不好

8、没有开展有效的配置审计工作

9、开发库与产品库的内容均不完整，且文档更新很不及时

10、项目经理严重缺乏配置管理的意识与经验

根据案例描述，可以看出在项目实施过程中存在多个与配置管理相关的问题。首先，没有明确的配置管理计划导致管理流程不清晰。其次，由产品经理兼任配置管理员可能会导致角色冲突和不专业的管理。再者，缺乏合理的配置管理系统使得配置管理变得混乱。此外，配置库不完整、管理权限设置不恰当、版本控制不严格、配置变更控制不足、缺乏配置审计、开发库与产品库管理不完备等都是项目实施过程中存在的问题。这些问题可能会影响项目的顺利进行和最终产品的质量。