试题三（18分）

阅读下述说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。

    甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。

    乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好

[问题 2]

需求变更后可能导致项目的合同、范围、进度、成本、质量等方面同时发生变更。

当项目需求发生变更时，与之相关的各个方面也往往会随之发生变化。在本案例中，由于客户不断提出修改意见，导致项目需求发生变化。这种变化可能会引发以下方面的变更：

1. 合同：项目需求变更可能导致合同条款的修改，包括工作范围、时间表、价格等。
2. 范围：需求的变更自然会导致项目范围的调整，可能增加或减少某些功能或任务。
3. 进度：需求变更可能需要对原有的项目进度计划进行调整，以适应新的需求。
4. 成本：新需求的实现可能需要额外的资源或投入，从而导致项目成本的变化。
5. 质量：如果新需求与原需求有冲突，可能需要重新评估项目的质量标准，确保项目成果满足所有相关方的期望。

因此，在项目中，对于需求的变更需要谨慎处理，及时评估其对项目各方面的影响，并采取相应的应对措施。