试题一（17分） 

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。

小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。

在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。

【问题1】

（1）需求定义过程有问题，只制订了初步的需求说明书。

（2）没有需求验证过程，需求文档没有经过双方签字确认。

（3）生命开发模型的选择有问题。

（4）客户的修改没有走变更流程。

（5）由于新需求产生的风险没有制订应对计划，导致项目的延期。

首先，从问题描述中可以看出，该项目在需求定义阶段仅形成了初步的需求说明书，但并未提及是否有充分的沟通确认环节，这是问题之一。其次，需求验证是确保项目按照既定需求进行的关键步骤，但项目中并没有提到需求文档的甲方签字确认环节，说明需求确认流程缺失或不规范，这是第二个问题。再者，选择软件开发生命周期模型时，应根据项目的具体情况来选择最合适的模型，而项目中直接选择了瀑布模型，没有考虑到项目需求的复杂性和不确定性，这是第三个问题。接着，客户提出的修改要求没有按照正式的变更流程处理，可能导致后续工作的混乱和不确定性，这是第四个问题。最后，面对新的投资方和运营模式带来的需求变化，项目团队未能提前预测并制定风险应对计划，导致项目延期，这是第五个问题。