试题一（17分） 

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。

小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。

在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。

（1）提出变更申请。

（2）变更影响分析。

（3）批准或否决变更。

（4）执行变更。

（5）监控变更实施。

（6）结束变更。

项目变更控制流程是为了应对项目过程中可能出现的变更而设立的一系列流程。首先，由客户或其他相关方提出变更需求；然后，项目团队对提出的变更需求进行分析，了解变更的影响程度和范围；接着，根据变更影响分析的结果，项目团队决定是否批准变更；经过批准的变更，项目团队需要按照变更要求进行实施，并在实施过程中进行监控和管理，确保变更的顺利执行；最后，完成变更实施后，进行变更的结束工作，包括文档更新、经验总结等。这样的一整套流程确保了项目在面临变更时能够有序、有效地进行管理。