试题一（17分） 

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。

小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。

在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。

（4-6的顺序可不一样）

（1）变更日志。（2）CCB。（（3）发起人（投资人）。（4）里程碑。（5）工作包 。（6）控制账户。

本题主要考察对项目管理过程中一些重要概念和流程的理解。

1. 根据项目管理知识，所有的变更请求都应该记录在变更日志中，以便跟踪和管理变更历史。所以（1）处应填写“变更日志”。
2. 变更请求需要由变更控制委员会（CCB）来批准或否决，这是一个专门的团队或小组，负责审查、评估和管理项目中的变更请求。所以（2）处应填写“变更控制委员会（CCB）”。
3. 在项目中，发起人（或投资方）通常拥有项目的最终决策权，包括批准变更请求。所以（3）处应填写“发起人（或投资方）”。
4. 里程碑是项目中的一个重要事件或阶段，标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。所以（4）处应填写“里程碑”。
5. 工作包是项目工作分解结构中的最低层，代表具体的工作内容或可交付成果。所以（5）处应填写“工作包”。
6. 控制账户是一个管理控制点，用于整合范围、预算、实际成本和进度，并与挣值相比较，以测量项目绩效。所以（6）处应填写“控制账户”。