试题二（20分）

阅读下列说明，回答问题1到问题3，将解答填入答题纸对应栏内。

【说明】

某信息系统项目预算成本50万元，共包含A、B、C、D、E、F、G七个任务，第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表。

（1）

BAC=50 （1分）

 EAC= AC+（BAC-EV）=32+ 20= 52（公式1分，如果结果对满分4分）

（2）（每条2分）

①用高效人员替换低效人员；

②在控制成本的情况下赶工，在控制风险的情况下快速跟进。

（1）此题考查的是项目成本管理的预计完工成本（EAC）计算。在出现成本偏差的情况下，EAC的计算公式为EAC = AC + (BAC - EV)，其中AC为实际完成工作的成本，BAC为预算成本，EV为实际完成工作的价值。根据题目给出的数据，我们可以计算出EAC的值为52万元。

（2）此题考查的是项目管理中针对成本偏差应对措施的理解。项目经理在面临项目成本偏差时，需要根据实际情况分析偏差原因，并采取相应的措施。可能的措施包括用高效人员替换低效人员，调整供应链或供应商策略，控制成本的同时进行赶工，以及在控制风险的前提下采取快速跟进的策略等。具体措施需要根据项目的实际情况来制定。