阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成公司A中标某信息中心IT运维平台开发项目，公司A任命小李为项目经理。小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构，项目团队分为三个小组：研发组、测试组和产品组。各组成员分别来自研发部、测试部及产品管理部。

小李制订了项目整体进度计划，将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收5个阶段。为保证项目质量，小李请有着多年的编码、测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人员。

在项目启动会上，小李对张工进行了口头授权，并要求张工在项目的重要阶段（如完成需求分析、完成总体设计、完成单元编码和测试等）必须对项目交付物进行质量检查。在检查时，张工可以根据自己的经验提出要求，对于不满足要求的工作，必须立即进行返工。

项目在实施过程中，遇到一些问题，具体如下。

在项目组完成编码与单元测试工作，准备进行系统集成前，张工按照项目经理小李的要求进行了质量检查。在检查过程中，张工凭借多年开发经验，认为某位开发人员负责的一个模块代码存在响应时间长的问题，并对其开具了不符合项报告。但这位开发人员认为自己是严格按照公司编码规范编写的，响应时间长不是自己的问题。经过争吵，张工未能说服该开发人员，同时考虑到该模块对整体项目影响不大，张工没有再追究此事，该代码也没有修改。

在项目上线前，信息中心领导组织技术专家到项目现场进行调研和考察。专家组对已完成的编码进行了审查，发现很多模块不能满足甲方的质量要求。

【问题1】

（1）只制订了整体进度计划，没有制订质量管理计划。

（2）缺乏相应的质量标准。

（3）质量保证人员的选择不符合项目要求。

（4）对质量保证人员的授权不合理。

（5）没有采取质量保证措施。

（6）质量控制环节做得不到位。

（7）张工及团队成员缺乏质量意识。

（8）与相关干系人的沟通存在问题。

本题考查了项目质量管理方面的问题。从描述中可以看到，该项目在质量管理方面存在多个问题。首先，仅制定了整体进度计划，但未制定质量管理计划，这是项目管理中的基础缺陷。其次，缺乏明确的质量标准，导致质量检查无从下手。再次，质量保证人员的选择可能不符合项目要求，仅仅因为张工有编码和测试经验就担任质量保证人员可能不够全面。此外，项目经理的授权方式不合理，口头授权可能导致权力使用不明确。项目没有实施有效的质量保证措施，如质量审计、质量审查等。在质量控制环节，特别是在模块代码的质量检查方面执行不到位。团队成员可能缺乏质量意识，没有充分认识到质量管理的重要性。最后，与项目关键干系人的沟通可能不充分，导致项目质量与甲方要求存在偏差。