[说明]

乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司承建甲公司的某信息系统集成项目，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。合同金额650万元，工期11个月，乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理。

项目启动时，王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程，项目章程内容包括：质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。随后进行了签发。 

项目进入规划阶段后，王总与项目组成员一起制订了项目管理计划，接着立即按计划开展项目工作，在项目执行过程中，很多内容不明确，导致与甲方产生较大分歧。

【问题1】

1、项目章程的内容过于简单。 

2、项目章程不能只凭公司模板制订，需要综合考虑项目工作说明书、商业论证、协议等。

3、项目章程应由发起人或公司高层签发。 

4、项目管理计划制订应邀请干系人参与 

5、项目管理计划制订应先制订各子计划，然后综合协调成项目管理计划。是一个反复的过程。

6、项目管理计划制订完成后应由主要干系人审批。

7、与甲方沟通存在问题。

以上问题都是基于案例中的描述和项目管理的一般原则进行的分析。在实际项目中，项目管理过程中可能还存在其他问题，需要根据具体情况进行分析和解决。