[说明]

乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司承建甲公司的某信息系统集成项目，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。合同金额650万元，工期11个月，乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理。

项目启动时，王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程，项目章程内容包括：质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。随后进行了签发。 

项目进入规划阶段后，王总与项目组成员一起制订了项目管理计划，接着立即按计划开展项目工作，在项目执行过程中，很多内容不明确，导致与甲方产生较大分歧。

【问题3】 

（1）A、B、E、F

C、D、G

根据题目描述，乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。对于这样的项目，风险控制程序、经验教训、验收标准指南和项目档案都是非常重要的组织过程资产，它们能够帮助项目团队更好地管理和控制项目风险，从过去的项目中吸取教训，确保项目的质量，并保留项目的相关文档以备未来参考。因此，（1）中应纳入组织过程资产的是A、B、E、F。

而事业环境因素是指与项目本身无关，但可能影响项目执行和管理的外部因素。单位的企业文化和组织结构、当时的市场状况以及员工绩效评估和培训记录都是影响项目执行和管理的重要因素。这些因素可能影响项目的战略方向、资源配置、团队士气以及市场机会等。因此，（2）中属于事业环境因素的是C、D、G。