试题二（19分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目共有9个活动（A-1），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示。

第四周末时，

EV=6+5+7+2+3+8=31

AC=4+4+6+3+3+10=30

PV=6+5+10+5+4+4=34

CPI=EV/AC=31/30=1.03

SPI=EV/PV=31/34=0.91

由于CPI>1,所以成本节约，SPI<1,所以进度滞后

首先，我们需要明确项目在第4周周末的数据。根据题目给出的数据，我们可以计算出以下指标：

1. 已完成工作的预算成本（EV）：根据已完成的活动的预算成本计算得出，EV=6+5+7+2+3+8=31万元。
2. 实际成本（AC）：根据已完成的活动的实际成本计算得出，AC=4+4+6+3+3+10=30万元。
3. 计划价值（PV）：根据计划的总预算和已完成的活动的百分比计算得出，PV=6+5+10+5+4+4=34万元。

然后，我们可以计算CPI和SPI：

1. CPI（成本绩效指数）= EV/AC = 31/30 = 1.03，大于1，表示项目成本有所节约。
2. SPI（进度绩效指数）= EV/PV = 31/34 = 0.91，小于1，表示项目进度有所滞后。

因此，根据上述计算，我们可以得出结论：项目在第4周周末时的进度滞后，但成本绩效良好。