试题二（20分）

阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。

【说明】

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表。

PV= 10+6+8+9+5+2 =40   (1分)

EV=10´80%+6+8´90%+9´80%+5 +2´90%=8+6 +7.2 +7.2+5+1.8=35.2  (2分)

AC =9+7+7 +8+5+2= 38   (1分)

进度落后，成本超支   (2分)

原因：

SPI= EV/PV= 35.2 /40=0.88<1  (1分)

CPI= EV/AC= 35.2/38=0.93<1  (1分)

此题主要考察的是项目管理中的进度和成本管理。PV是计划价值，表示项目在某一时间点之前计划完成工作的总预算成本；EV是已实现价值，表示项目在某一时间点之前实际完成工作的总预算成本；AC是实际成本，表示项目在某一时间点之前的实际花费的总成本。通过计算PV、EV和AC的值，可以进一步计算SPI（进度绩效指数）和CPI（成本绩效指数），以评估项目的执行绩效。根据计算结果，SPI和CPI均小于1，说明项目进度落后且成本超支。