试题四（18分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司承担了某银行的自助设备管理信息系统开发项目，由项目经理老李带领着技术团队负责开发。其中小胡和小刘为应届大学毕业生。老李安排编程能力强的小胡与技术骨干老唐共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小刘负责配置管理工作。小刘临时根据网上学到的知识，开始进行配置管理，并建立了开发库、受控库和产品库，所有配置项标注编号后存入了受控库。为了方便管理，小刘给所有项目组成员开放了配置库权限。当有项目组成员提出配置变更需求时，小刘请老李决定是否批准变更请求。项目研发过程中，某软件人员打算对某段代码作一个简单修改，他从配置库检出特修改的代码段，修改完成并经测试没问题后，检入配置库，小刘认为代码改动不大，依然使用之前的版本号，并移除了旧的代码。

1.小刘欠缺配置管理经验。

2.没有制订配置管理计划。

3.配置标识存在问题，仅标注编号后就存入受控库。

4.没有建设配置基线。

5.不能给所有人开放配置库权限。

6、配置控制存在问题，没有按照配置控制中的变更流程处理相关变更。

7.项目经理不能直接决定是否批准变更请求。

8.版本管理存在问题，旧版本不能删除。

9 修好完成的并经过测试的代码段不能随意放入配置库，也需要经过审批通过后才能放入。

本题主要考察项目配置管理方面的问题。从题目描述中，我们可以发现以下问题：

1. 小刘作为配置管理负责人，缺乏经验，可能会导致配置管理不当。
2. 项目中没有制定明确的配置管理计划，这可能导致配置管理的混乱。
3. 配置标识仅通过编号进行，没有详细的配置项信息，使得配置项的管理和追踪变得困难。
4. 没有建立配置基线，这使得项目的基准状态不明确，无法进行正确的配置审核和变更控制。
5. 配置库的权限管理存在问题，不应给所有项目组成员开放权限，应有严格的权限控制。
6. 配置变更流程不正规，没有按照正式的变更流程来处理代码变更，可能会导致配置混乱和不可控。
7. 项目经理直接决定是否批准变更请求是不合适的，应有专门的配置管理团队或配置管理员负责处理。
8. 版本管理存在问题，旧版本随意删除而没有版本控制记录，可能导致无法追溯和恢复。
9. 修改完成的代码段经过测试后，应该经过审核确认后方可放入配置库，不能随意放入。以上这些问题都需要在项目中进行改进和规范，以确保配置管理的有效性和准确性。