试题二(21分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目基本信息如表所示:
注:间接成本为500元/天。
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试题二(21分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目基本信息如表所示:
注:间接成本为500元/天。
【问题3】(6分)
若项目不进行压缩,还按原计划进行,第70天下班后,项目经理检查发现已完成项目预算的24万元的工作。各计划的实际支出为A活动12.5万元,B活动2.5万元,C活动1.8万元,D活动2万元,E活动2万元,间接成本按500元每天支出。假设项目每个活动的预算按照活动工期平均分配。请计算到第70天时,项目的绩效情况,并写出判断依据。
因为按原计划进行,第70天的时候:
PV=A+C+D*1/2+E*1/4+B*10/45+70*0.05
=12+2+4*1/2+8*1/4+9*10/45+70*0.05=23.5 (1分)
AC=12.5+2.5+1.8+2+2+70*0.05=24.3 (1分)
EV=24
CPI=EV/AC=24/24.3=0.988,,因为CPI<1,所以成本超支。,(2分)
SPI=EV/PV=24/23.5=1.02,因为SPI大于1,所以进度提前。,(2分)
本题需要计算项目的绩效情况,主要包括计划价值(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV),以及成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)。
PV的计算方式是根据每个活动的预算,按照已完成的工期占比进行累加,再加上间接成本的支出。本题中,PV = A活动预算 * 已完成天数 / 总计划天数 + 其他活动的预算计算累加 + 间接成本。
AC的计算方式是累加每个活动的实际支出,包括直接成本和间接成本。本题中,AC = A活动实际支出 + 其他活动的实际支出 + 间接成本。
EV的计算方式是已完成的工作的预算价值。本题中,EV即为项目总预算的24万元。
CPI和SPI的计算方式分别是EV / AC和EV / PV。CPI < 1表示成本超支,SPI > 1表示进度提前。根据题目中的数据,可以计算出PV、AC、EV、CPI和SPI的值,从而判断项目的绩效情况。
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