试题四 （17分）

阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的相应栏内。

【说明】

某国企为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。为了抢抓市场，该国企省略了项目建议书环节，将其与项目可行性分析阶段进行合并。随后让产品部进行可行性研究方面的工作，形成项目建议书和可行性研究报告后报上级部门审批。审批通过后立即就项目建设采用公开招标方式选中了A公司为项目承建商。

小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被A公司委以重任，担任该项目的项目经理。A公司研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具，对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。

软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述和内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。

可行性研究主要包括以下几方面的内容。

（1）投资必要性。

（2）技术可行性。

（3）财务可行性。

（4）组织可行性。

（5）经济可行性。

（6）社会可行性。

（7）风险因素及对策。

项目可行性研究是为了确保项目的成功实施和达到预期目标而进行的一项重要工作。结合案例，项目可行性研究应该包括以下方面的内容：

1. 投资必要性：研究项目的投资是否符合企业的战略目标，是否有助于提升企业的市场竞争力和经济效益。
2. 技术可行性：评估项目的技术是否成熟、先进、可靠，是否能够满足生产和制造过程中的数据采集、分析和决策需求。
3. 财务可行性：分析项目的投资成本、预期收益和资金筹措方案，评估项目的经济效益和盈利能力。
4. 组织可行性：评估项目组的组织架构、人员配置和管理方式，确保项目能够得到有效管理和实施。
5. 经济可行性：分析项目的经济效益与社会效益，评估项目对当地经济和社会发展的影响。
6. 社会可行性：研究项目对社会、环境等方面的影响，确保项目的实施符合社会伦理和法律法规。
7. 风险因素及对策：识别项目可能面临的风险因素，制定相应的风险应对策略和措施，确保项目的顺利实施。

在案例中，国企针对制造业数字化转型的需求新开发一套数字化软件，需要进行全面的项目可行性研究，以确保项目的成功实施和达到预期目标。