试题四 （17分）

阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的相应栏内。

【说明】

某国企为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。为了抢抓市场，该国企省略了项目建议书环节，将其与项目可行性分析阶段进行合并。随后让产品部进行可行性研究方面的工作，形成项目建议书和可行性研究报告后报上级部门审批。审批通过后立即就项目建设采用公开招标方式选中了A公司为项目承建商。

小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被A公司委以重任，担任该项目的项目经理。A公司研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具，对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。

软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述和内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。

1、项目经理小王欠缺项目管理和配置管理的经验。

2、没有设置专职的配置管理员。

3、没有制定一套完整的配置管理计划，并按计划实施。

4、没有建立有效的统一规范的配置项管理制度。研发人员先将代码下载，使用文本对比工具将修改部分上传整合，进度缓慢。

5、没有进行有效的配置审计，出现说明书描述和内容与软件不完全一致的情况

6、版本管理混乱，检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。

根据题目描述，该项目在配置管理中存在多个问题。首先是项目经理小王缺乏相关经验和重视，没有意识到配置管理员的重要性。其次，项目没有设置专职的配置管理员，仅靠研发人员的自我管理可能导致混乱和效率低下。再者，项目缺乏完整的配置管理计划和统一规范的配置项管理制度，使得研发过程中的进度管理和代码管理存在混乱。此外，项目缺乏有效的配置审计环节，导致最终提交的软件说明书与软件实际功能不一致。最后，项目的版本管理混乱，没有及时更新和提交最新的说明书。这些问题都可能影响项目的质量和进度，需要项目团队加强配置管理，制定完善的管理制度和计划，确保项目的顺利进行。