试题二（20分）

阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。

【说明】  

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表。

PV= 10+6+8+9+5+2 =40   (1分)

EV=10´80%+6+8´90%+9´80%+5 +2´90%=8+6 +7.2 +7.2+5+1.8=35.2  (2分)

AC =9+7+7 +8+5+2= 38   (1分)

进度落后，成本超支   (2分)

原因：

SPI= EV/PV= 35.2 /40=0.88<1  (1分)

CPI= EV/AC= 35.2/38=0.93<1  (1分)

本题主要考察项目管理和成本控制的相关知识。通过计算PV、EV、AC三个值，可以了解项目在第四个月底的计划价值、实际完成价值和实际成本情况。再根据SPI和CPI的计算结果，可以评估项目在进度和成本方面的执行绩效。

PV代表项目在第四个月底的总计划成本，将各任务计划成本相加得到。EV代表项目在第四个月底的实际完成价值，根据各任务的实际完成百分比和计划成本计算得出。AC代表项目在第四个月底的实际成本，将各任务实际成本相加得到。

通过比较EV与PV，可以得知项目是否按计划进行；通过比较EV与AC，可以了解项目的成本绩效。本题中，EV小于PV说明进度落后，EV小于AC说明成本超支。具体原因需要进一步分析，可能是项目执行过程中的一些变化或风险导致。