试题四（18分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】  

A公司承担了某银行的自助设备管理信息系统开发项目，由项目经理老李带领着技术团队负责开发。其中小胡和小刘为应届大学毕业生。老李安排编程能力强的小胡与技术骨干老唐共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小刘负责配置管理工作。小刘临时根据网上学到的知识，开始进行配置管理，并建立了开发库、受控库和产品库，所有配置项标注编号后存入了受控库。为了方便管理，小刘给所有项目组成员开放了配置库权限。当有项目组成员提出配置变更需求时，小刘请老李决定是否批准变更请求。项目研发过程中，某软件人员打算对某段代码作一个简单修改，他从配置库检出特修改的代码段，修改完成并经测试没问题后，检入配置库，小刘认为代码改动不大，依然使用之前的版本号，并移除了旧的代码。

1.小刘欠缺配置管理经验。

2.没有制订配置管理计划。

3.配置标识存在问题，仅标注编号后就存入受控库。

4.没有建设配置基线。

5.不能给所有人开放配置库权限。

6、配置控制存在问题，没有按照配置控制中的变更流程处理相关变更。

7.项目经理不能直接决定是否批准变更请求。

8.版本管理存在问题，旧版本不能删除。

9 修好完成的并经过测试的代码段不能随意放入配置库，也需要经过审批通过后才能放入。

本题考察的是软件配置管理方面的问题。从说明中可以看到，该项目在配置管理方面存在多个问题：

1. 小刘作为配置管理人员，没有足够经验，可能影响配置管理的效果。
2. 没有明确的配置管理计划，导致配置管理过程缺乏规范。
3. 配置标识仅通过编号进行，缺乏详细的标识信息，不利于配置项的准确追踪。
4. 没有建立配置基线，无法进行配置审核和对比，无法确保配置的正确性和完整性。
5. 配置库的权限管理存在问题，所有项目组成员都有权限访问和修改配置库，可能导致配置的混乱和错误。
6. 配置变更流程不规范，没有按照正式的变更流程处理代码修改等变更请求。
7. 项目经理直接决定是否批准变更请求，这不符合配置管理的常规做法，应有专门的配置管理团队或配置管理员进行审批。
8. 版本管理存在问题，旧版本随意删除或更改版本号可能导致版本混乱和不可追溯。
9. 修改完成并经过测试的代码段不能直接放入配置库，需要经过审批确认后才能加入，以确保配置的准确性和稳定性。